为完整准确全面贯彻新发展理念，进一步提升管理效能，省有色地勘局扎实开展规章制度“留”“废”“改”“立”工作，全面有效推进内部控制建设，同时打好制度、内控建设组合拳，以内部控制不断完善制度建设，以制度建设进一步提升内控管理水平，全局管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，为青海有色地勘事业高质量发展提供强有力的保障。

突出“细”字，做好制度梳理工作。坚持科学务实原则，从解决具体问题入手，需要什么制度就建立什么制度，什么制度紧要就抓紧建立什么制度，先重点后一般，统筹兼顾、循序渐进，并根据新形势新任务及时调整、补充和完善，确保各个阶段有的放矢，有条不紊。坚持全面规范原则，对局党委、局机关、局纪委、局工会等名义发布的各项规章制度进行梳理，确保内部制度的全面性、规范性，实现对单位层面和业务层面各项工作的全面覆盖。坚持问题导向原则，通过全面系统的梳理各项业务流程，查找、评估各项问题，重点关注关键业务、关键环节、关键岗位和重大风险，不断优化业务流程，堵塞管理漏洞。坚持简便易行原则，保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的制度，着力解决制度中存在的不适应、不协调、不一致问题，形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。现局系统制度梳理工作已全面完成，共梳理出各项制度178项，其中保留42项，废止85项，修订（合并）27项，新立4项。

立足“实”字，推进内部控制建设。将开展内控建设作为全局一项重要管理活动和制度安排，专班牵头、部门联动对组织机构、议事决策、关键岗位等单位层面内部控制和预算、收支、采购、地勘项目、民生地质项目等业务层面内部控制进行全面梳理分析，明确控制目标、查找主要风险点、制定控制措施，确保每个关键环节都处于有效的控制和监督之下。将内控无缝融合于全局日常管理和运行作为内控建设出发点和落脚点，各部门通过对内控知识的学习，结合部门工作实际，编写对应章节内容，以流程图等形式呈现业务控制各个环节，极大提升了内控的可操作性。将内控建设与制度梳理工作相结合，各项业务控制以相应规章制度为依据，以建章立制的效能不断推进内控建设水平。

为确保各项规章制度有效实施，更好推进全局规范化管理，印发《局制度宣贯实施方案》，将利用半年时间，采取分层分级、集散结合的方式加强制度学习培训，由各部门负责人对制度进行解读，做到制度人人皆知、人人必知、人人遵守，用制度管权管人管事，形成处处规范统一、事事有章可循的工作氛围。